Denna webbplats använder cookies för att vi ska kunna ge dig den bästa möjliga användarupplevelsen. Cookieinformation lagras i din webbläsare och utför funktioner som att känna igen dig när du återvänder till vår webbplats och hjälpa vårt team att förstå vilka delar av webbplatsen du tycker är mest intressanta och användbara.
2026.02.09
Intervju med ny VD!
Den första januari tillträdde Helena Lundgren, som har en bakgrund som medarbetare i svenska och utländska organisationer, egen företagare i hotellbranschen, oppositionsråd I Vindelns kommun och konsult, rollen som VD för Stiftelsen Svenska Jobs and Society/NyföretagarCentrum Sverige. Helena Lundgren har de senaste åren varit vice ordförande i Stiftelsen Svenska Jobs and Society / NyföretagarCentrum Sverige.
- Grattis till jobbet och varmt välkommen Helena, vad var det som fick dig att tacka ja?
Tack för det!
Sverige behöver fler entreprenörer och nya företagare. Företagandet som sådant är en viktig beståndsdel i samhällsbygget och har under allt för lång tid prioriterats ner av beslutsfattare och olika samhällsinstanser. Jag vill medverka till att vi får upp frågan på dagordningen och sätter fokus på hur vi kan få fler människor att våga starta och driva företag i Sverige idag.
Nyföretagarcentrum har sammantaget en historia av mycket goda resultat och många partners med tunga varumärken i det privata näringslivet både lokalt och nationellt. Jag tror att dessa relationer och vår kunskapsbank går att utveckla ytterligare.
- Berätta lite för oss, vem är Helena Lundgren?
Jag bor med man, två tonårssöner och en jakthund i den lilla byn Degerön i Vindelns kommun, i Västerbotten. Vår gård är en mindre skogsfastighet vid Vindelälven med aktivt familjeskogsbruk. Jag är utbildad statsvetare/nationalekonom vid Umeå Universitet och har under flera år arbetat både nationellt och internationellt med bl a omvärldsanalyser, utredningar och affärsutveckling.
Fram till för två år sedan ägde jag ett mindre hotell i Vindeln där jag också hade anställda. Jag har flera externa styrelseuppdrag med koppling till just småföretagares villkor och trygghet i Sverige.
Vi har en lägenhet i Stockholm, vilket för mig möjliggör och förenklar uppdrag och arbete i Stockholm.
- Vad är dina första intryck av organisationen?
Det är en organisation med stor kompetens och en lång historia av goda resultat. Jag ser fram emot att möta de lokala verksamheterna och utveckla vår samverkan och dialog.
- Hur ser ditt ledarskap ut?
Det kanske andra svarar bättre på än vad jag själv kan göra. Men, jag försöker i alla lägen vara en tydlig och modig ledare som står för mina beslut och mina åsikter. Som ledare får man vara på det klara med att alla inte alltid gillar de beslut jag tar men det ligger i sakens natur. Jag tycker om att se människor utvecklas och ta plats och det innebär att jag vill ge medarbetare möjlighet till eget ansvar och självbestämmande. Jag trivs bra när det finns tydliga mål, struktur och planering så jag kommer att införa planeringsverktyg och tydliga rutiner på flera olika nivåer i verksamheten.
- Hur ser du på NyföretagarCentrums styrkor och svagheter idag?
Vi har alla möjligheter att bli en tydligare och tongivande aktör i frågor som gäller nyföretagande och entreprenörskap. Jag tror också att vi har stora möjligheter att utveckla våra partnerrelationer och tillsammans utveckla vår affär och vårt gemensamma bidrag till ett starkare och mer konkurrenskraftigt Sverige. Samtidigt ska vi vara medvetna om att människor idag söker och hittar information och bygger egna nätverk på ett helt annat sätt än för låt oss säga för 20 år sedan. För att attrahera nya generationer och fortsätta vara en attraktiv partner behöver vi ständigt förnya oss och våga ifrågasätta gamla sanningar.
- Du har själv drivit företag tidigare, hur ser ditt förhållande till entreprenörskap ut och vad av det kommer du ta med dig in i din nya roll som VD?
Entreprenörskap för mig handlar om ansvar, handlingskraft och att ständigt balansera vision med verklighet. Från att ha drivit eget företag tar jag med mig en stark förståelse för kundvärde, vikten av snabba beslut och ett nära ledarskap där man bygger verksamhet och når resultat tillsammans med medarbetarna.

- Vad ska bli roligast under 2026?
Åh, svårt att välja bland allt kul som ligger framför oss men jag vill lyfta fram möjligheten att lära känna lokala verksamheter bättre, möjligheten att utveckla våra partnerrelationer och att tillsammans med medarbetarna på kontoret i Stockholm, partners och lokala verksamheter utveckla och stärka vårt varumärke.
- Och till sist, vad gör du för att koppla av och få återhämtning?
Jag tycker om att vara utomhus så jag tillbringar oavsett årstid åtskillig tid i skog och mark antingen hemma på Degerön eller i vår fjällstuga i Tärnafjällen. Jag åker skidor och kör snöskoter vintertid, vandrar sommartid, umgås med familj och vänner – gärna med öppen eld, god mat och vackra vyer.
I Stockholm bor jag nära Långholmen så jag började simma i Mälaren nästan dagligen i våras och tänkte att jag skulle fortsätta med det så länge temperaturen tillät. I oktober blev det mer tvång än njutbart, så jag får väl kanske uppta övningen i maj i år igen. Jag försöker också hitta kullar och mindre berg i Stockholm att vandra upp på.
Man får en bättre orientering när man ser delar av stan från olika vinklar, tycker jag.







