Jesper ville starta eget – i stället köpte han ett bolag

Han kom till NyföretagarCentrums mentorsprogram med en idé om att koppla ihop byråer med större bolag. Han gick därifrån som ägare av ett helt annat företag.

När Jesper Thornhage-Ullnert sökte sig till NyföretagarCentrums mentorsprogram hade han en idé och en tydlig ambition. Han läste en ekonomie kandidat i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg och ville bygga något eget inom marknadsföring – en tjänst som skulle koppla ihop mindre byråer med större bolag och uppdrag. Tipset att söka kom från en tidigare adept i programmet.

Som mentor fick han Markus Abrahamsson – digital strateg, serieentreprenör och styrelseordförande, grundare av MAB Advisory AB i Göteborg och mentor i NyföretagarCentrum Göteborgsregionens program.

Under 2024/2025 vändes och vreds affärsplanen på mentorsmötena.

— Markus var bra på att ifrågasätta själva affären utan att ta bort drivet att bygga bolag, säger Jesper Thornhage-Ullnert. Han ställde hela tiden frågor om vem som faktiskt skulle köpa tjänsten och varför. När vi inte kunde ge bra svar blev det tydligt att vi behövde tänka om.

Till slut landade de i en obekväm slutsats: idén var för komplex för att bära, och kundbehovet var inte tillräckligt tydligt.

— Det var klart lite jobbigt, jag hade lagt mycket tid på idén, säger Jesper. Men ju mer vi vred och vände på den, desto tydligare blev det att jag försökte bygga en tjänst där behovet inte fanns. Till slut blev det snarare en lättnad att släppa den.

— Det som övertygade mig var aldrig affärsplanen, säger Markus Abrahamsson. Det var vad som hände när den föll. Jesper har ett driv och en energi som inte går att ta miste på, och han är inte typen som ger upp. Min uppgift blev därför inte att rädda idén, utan att hitta en annan väg framåt. Samtidigt var det viktigt att han tog ut sin examen – balansen fick inte gå förlorad.

Vägen de landade i är ovanlig för en student. I stället för att starta från noll valde Jesper att köpa en befintlig verksamhet och utveckla den vidare.

— Ett förvärv låter större än det är, säger Markus Abrahamsson. Men du köper något som redan fungerar, med kunder och kassaflöde, i stället för att bygga allt själv. För rätt person är det en genväg förbi de svåraste två åren.

Han hörde sig för i sitt nätverk, och efter en tid dök en möjlighet upp: Notiz Informationsskärmar. I januari 2025 tog Jesper över bolaget – mitt under studierna.

— Jag såg det inte som ett stort dramatiskt steg, utan som en annan väg till att bygga bolag, säger Jesper. När möjligheten med Notiz dök upp fanns det redan en produkt, kunder och en grund att bygga vidare på. Då kunde jag fokusera på det jag tyckte var roligast – att utveckla erbjudandet, hitta nya kunder och se hur långt vi kunde ta bolaget. Att kunna bolla beslutet med Markus och få ett perspektiv utifrån gjorde det enklare.

Idag driver Jesper Notiz som en helhetsleverantör inom digital signage – från hårdvara och mjukvara till installation och löpande drift. Bolaget har två anställda, kunder över hela Sverige och referenskunder som HSB, Riksbyggen och Heimstaden.

— Det viktigaste för mig var att mentorskapet förändrade hur jag såg på företagande, säger Jesper. När jag kom till Markus var jag fokuserad på min idé. Genom våra samtal började jag i stället fokusera på själva affären: var det finns ett verkligt behov och vad kunder faktiskt är beredda att betala för. Utan mentorskapet tror jag att jag hade fortsatt betydligt längre med min ursprungliga idé. Det är ganska häftigt att jag gick in i programmet med en idé om att koppla ihop byråer med större bolag – och i dag driver Notiz. Markus hjälpte mig inte bara att utveckla idén, utan också att våga släppa den när vi insåg att det fanns en bättre väg.

Hans råd till andra studenter som funderar på eget:

— Lås dig inte vid att entreprenörskap måste betyda att man kommer på en helt ny idé och startar från noll. Det finns många befintliga verksamheter som går att bygga vidare på. För mig handlade det om att vara öppen för att vägen kunde bli en annan än den jag först tänkt mig.

— Det roligaste med att vara mentor är att man aldrig vet var det landar, säger Markus Abrahamsson. Vi började med en marknadsföringsidé och slutade i ett förvärv. Det hade ingen av oss gissat när vi sågs första gången.

Vill du också ha en mentor?

Läs mer om NyföretagarCentrums mentorsprogram i Göteborgsregionen.

Mentorprogrammet